《选择合作公司的核心要素》耶格系统-汪广辉~领导力

今天我们学习一下一个机构，它最核心的构成。这个机构，也许是一个事业单位，或者是一个国企；有可能是一个制造型企业，或者是一个营销企业。

任何一个机构，它就像一部机器一样，它都有一个系统，只是不同的机构，它的系统完善程度不一样，但它主要都是由两组部件构成的：文化和人。文化和人之间，它会相互产生影响，因为是机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用或者吸引什么样的人。

关于文化和人，我们拿企业来举例子，当然，任何机构和组织像部队、学校，都是一样的！这里面有三点：

第一点，优秀的企业拥有优秀的人和优秀的文化。尤其是那些能够引领行业持续发展，能够持续进步和改善的企业，他同时拥有优秀的人和优秀的文化，而没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要了，对一个企业来说，也没有什么比这个更难了。

我最近在北京、天津、沈阳、盘锦、大连、呼和浩特，做书友线下交流，遇到了大量的非常优秀的创业（悦享听书友会）者，我发现他们有一个共同点，他们专注于生产最优质的产品和提供最好的服务，这个当然是非常非常重要了，但是作为一个创业者来说，单纯做到这一点还远远不够，因为对一个创业者来说，最重要的事情也是最有挑战的事情，就是找到更优秀的人，建立优秀的企业文化。

因为所有的生意最终都是关于人的生意，所以雷军说：“创业最难的就是找到最优秀的人才。”因为你的企业和你的团队，只要有领导人就没有任何问题了，因为领导人就是解决问题的，所以任何企业和团队最需要解决的就是找到更优秀的人才的问题。而今天这样的一个社群经济时代，给每一个人提供了能够链接更优秀人才的机会。

昨天我见到了一些80、90后的社群合伙人，他们之中有的通过社群连接和建立了超过20个强劲增长的市场，而且其中连接了大量的优秀的领导人，所以作为创业者，首先要解决的就是吸引更优秀的人才的问题。

第二点，优秀的人也就是领导人，需要具备什么样的特质呢？也就是能力和品格？所谓的品格就是能够实事求是、说到做到、真实、开诚布公，能够全心有承诺的投入到自己所做的事情中。能力，就是要具备工作技能，能出色的完成工作。作为一个团队和企业，你要么就是找到这样的人才，要么就是能够培养这样的领导人。而有这样的领导人，必须是倍加珍惜和善待的，那些处在S象限的很多生意人，他由于思维模式的问题，可能会把钱看得比人才更重要，就有可能在关键的时候留住了钱，流失了人才。

第三点，优秀的文化它不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋，而且愿意开创先河，因为只有这样才能够实现与时俱进！

我们悦享听书友会的愿景就是15年影响1亿人读书，1000个家庭实现财务自由（耶格系统）。那怎么才能够更好的实现呢？就是伙伴对自己所做的事情要有自豪感，有意义感，而且团队要建立有意义的人际关系（汪广辉）。所说的有意义的工作，就是指的人们能够充满激情的去投入的事业；而有意义的人际关系，是指的相互之间能够真心的相互关爱，就像一个大家庭一样。这两个方面是相辅相成的，当一个企业或者一个团队，能够做到极度求真和极度透明，就能使工作成就和人际关系都能不断精进。