《【连接】怎么说最有效》沟通-悦享听书友会官网

世界上最大的对冲基金创始人雷·达里奥说过这样一段话：“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那么说明你这一年没学到什么东西！”

所以，我在朋友圈儿非常兴奋地宣布：看样子，这一年，我终于学到了一些东西了，因为我已经觉得自己一年前是个蠢货了。

没想到，这一条朋友圈引来很多点赞，还有朋友问我过去的一年究竟干过什么蠢事儿？我说我实际上曾经干过的蠢事太多了，以后应该可以写一本书。

也有的朋友问：怎么样才能够少干一些蠢事儿？我的回答是：你多干一些蠢事，慢慢的，你干的蠢事就会越来越少了。因为我们最近聊的都是关于沟通的话题，所以我的建议就是：当我们听完播音以后，要多去跟周围的人去连接，去沟通，去分享，要给自己一个糟糕的开始，不要害怕自己做的不够好而不去做，去做，你就会做得越来越好的。

就像之前的这半个多月，我们去了十几个城市，去做线下财务自由（耶格系统）交流研讨会。西北到内蒙的呼和浩特和包头，南方的到了广东，北到哈尔滨。总结这一行最大的收获就是：走出去，围绕着目标行动起来，你的成长会让你越来越兴奋的！人的快速成长不仅要学，更要习。

今天我们继续讲一个连接的关键点就是简洁。因为归根到底，我们跟人说话的目的是什么呢？不是为了说得好，也不是为了说的有道理，而是为了让听众能够理解并采取行动，而只有当你简单清晰的表达，才会有更多的人能够理解。

什么样的表达才能够让人们理解并且采取行动呢？第一点，就是不断的重复，反复的强调重点。那些好的老师都知道，学习的基本法则是重复。

有人曾经说，人们要听一件事情十六遍，才会真正相信。我在一盘CD上听到一位企业家讲：你强调聚会的重要性只有当你最说木了的时候，人们才会真正的开始去参加聚会。这些说法听上去有些极端，但是我知道，在沟通的时候，如果你想让对方理解并接纳你说的话，重复是关键的。

一家大型制药公司的CEO认为，第一次你说一件事，人们听到了；第二次，人们认识了；第三次，人们才能明白。他还是强调了重复的重要性，所以，要成为有效的沟通者，你需要不断地强调重点。

一位知名的企业家说：愿景也会流失！他的意思是，即使人们相信某个愿景，他们的激情也会逐渐减弱，最后全部愿景都可能消失。正因为这样，领导者（悦享听）必须不断重复其机构的价值观和愿景，这样，团队成员才能够真正了解这些价值观和愿景，在他们的框架里思考，并把他们活出来。

怎么样才能清晰的表达并反复强调主题呢？这里有个建议，就是先告诉听众，你要说什么？讲完以后再告诉听众，你说了什么？也就是说，我们在表达的时候，我们先要把中心思想也就是要点提炼出来，然后围绕着这个要点再去展开讲解。你所做的一切的阐释和说明，都是围绕着这个要点来进行的，这样就能有效的把你要讲的要点，讲解的清清楚楚，让听众和这个要点产生强有力的共鸣。

第二点是要做清晰表达。但是我们想清晰的在口中说出某个想法，你首先要在大脑里清晰的看懂这个想法。任何时候如果人们不能清晰明确的阐述某个问题，就说明他们对这个问题还不够透彻理解。如果一个领导人理解的不够透彻，他就会缺乏安全感，然后，他在表达的时候就容易复杂化。

杰克·韦尔奇曾经说：“缺乏安全感的管理者会把事情复杂化；胆小怕事、紧张不安的管理者会用厚重繁复的计划书和幻动片，把他从童年时就记得的所有事情都写在里面。”

那一个人怎么样让自己头脑里的想法和概念变得足够清晰并且有力量产生行动呢？参加线下交流研讨活动是最重要的。我们这一论研讨会，最后一站是沈阳，两天的研讨会从周六的上午九点开始，直到晚上九点结束，然后大家又热烈地讨论到很晚。周日又是一天的研讨会，到下午五点半结束，但是小伙伴们继续讨论，一直到晚上十一点多钟才恋恋不舍的结束。大家的激情和动力来自于大脑中清晰的画面，而当大家对财富思维理解透彻了，对行动步骤理解清晰了，就会充满力量，勇往直前。

我们今播音的重点就是：在沟通的过程中，要想让人们容易理解和采取行动，沟通就要简洁重复要点。

丘吉尔被称为“20世纪最伟大的沟通者”，他就始终强调沟通中保持简单的重要性。他说：“所有伟大的事情都是简单的。”很多东西用一个词就能表达，比如自由、公正、责任、希望。一般来说短词是最好的，而老词是最好中的最好，这些话看似是违背直觉，但是如果你想把自己的沟通提升到更高层次，跟他人建立连接，就不要炫耀自己的学识或者用过多的信息震住别人，要给给予他人清晰和简单。这样，人们就会愿意听你说话，就能够建立连接。